Pessoalmente, que integro uma equipa que diariamente luta pelo incremento de boas práticas na arqueologia portuguesa, pela dignificação dos nossos profissionais e pela credibilização da actividade junto da nossa sociedade, considero, por princípio, as Ordens profissionais como algo de fortemente constrangedor da liberdade individual. Já uma estrutura associativa como a APA me parece mais adequada à acção em defesa das boas práticas profissionais na arqueologia, precisamente pela liberdade de adesão, devendo o seu peso decorrer do prestígio conquistado pela sua actuação diária em defesa dos profissionais e do Património (nunca o devemos esquecer!).

De facto, muito poderia ser feito por uma APA profissionalizada que não colocasse como seu grande objectivo a transformação em Ordem. Quanto a mim, seria de extrema vantagem a sua evolução para uma estrutura agregadora de profissionais de arqueologia e de outras pessoas (profissionais e amadoras) ou instituições, cuja actividade se relacionasse com o património arqueológico. Ou seja, deveria ser definida uma estratégia de abertura e não de enclausuramento dos associados, como aquela que, de alguma forma, decorreu da aprovação de normativos restritivos da inscrição na própria associação. Penso que o seu objectivo poderia, com vantagens, visar o incremento das boas práticas na actividade arqueológica e na actuação prosseguida por arqueólogos ou instituições sobre bens arqueológicos. A sua acção ao nível da ética profissional deveria ultrapassar a mera publicação de um código deontológico, afirmando-se antes pela plena difusão dos seus princípio,  nomeadamente através de acções de formação e de sensibilização em diferentes patamares, particularmente através de contactos com as universidades e as empresas de arqueologia. Neste sentido, poderia ser considerada a possibilidade de definição de protocolos ou standards devidamente qualificados para a prática em determinadas situações (ex: normas mais adequadas para proceder a um correcto acompanhamento arqueológico de obras), naturalmente suportados em formações aprofundadas, certificadas e, consequentemente, garante de respeitabilidade.

Uma instituição como a APA, profissionalmente e socialmente prestigiada, deveria ter preocupações permanentes com a prática arqueológica -  que trabalhos são feitos? em que condições? com que metodologias e equipamentos? adequam-se os projectos às necessidades sociais e patrimoniais? o que não é feito? Como se actua sobre o nosso património arqueológico? Ou seja, antes da luta pela Ordem, não poderia a APA ser dinâmica, consequente e respeitável junto dos profissionais, das instituições públicas e privadas da área do património arqueológico e da opinião-pública em geral?

Para além do exposto, as questões recentemente tão faladas da remuneração dos profissionais devem ser consideradas no seio do debate em torno das boas-práticas da profissão. Esse é um pilar fundamental da actuação de qualquer profissional: procurar incrementar os níveis de qualidade nos diferentes contextos laborais, garantindo, a partir da competência e da qualificação, as mais adequadas remunerações. Um crivo decorrente da exigência da tutela e dos "pares" representados pela associação, permitiria reforçar a qualidade final da prática arqueológica de todas as origens, podendo o olhar crítico, a denúncia ou a arbitragem de incompetências, de más-práticas e de eventuais destruições ser assumido pela APA.

Deveria ser pelo prestígio e não pela imposição que uma estrutura como a APA se deveria impor. Pelo rigor do seu código deontológico e pela elevação das normas técnicas defendidas e amplamente difundidas, seria possível criar um sistema de qualificações profissionais que garantissem planos e projectos de actuação arqueológica eficazes e competentes, passíveis de ser apreciados qualitativamente; então, pela criteriosa prática e pela visibilidade devidamente controlada de resultados, poderiam os profissionais ser avaliados. A visibilidade da profissão, a sua credibilização e a procura de bons profissionais incrementaria a qualidade, a formação e a qualificação de profissionais actualizados e sérios. Com essa procura dos bons para as melhores práticas, surgiria uma saudável competição, adequando-se, naturalmente, as remunerações às competências e aos níveis de responsabilidade de cada um.

Em síntese, sem um grande lastro de associativismo profissional e sem um profundo amadurecimento dos profissionais e consequentemente da profissão, não será a Ordem a resolver, milagrosamente, os problemas. A Ordem pode ser consequência de uma importância que a profissão venha a conquistar; mas, certamente, não será ela a gerar o que nos falta: profissionalismo, maturidade, consciência de classe, auto-estima e auto-regulação assente na permanente procura dos mais elevados padrões de actuação profissional sobre o património. Quando estes valores estiverem plenamente implementados, concluiremos que a Ordem de nada serve. A luta é árdua, mas acredito que existe maturidade suficiente para iniciar processos de exploração de caminhos que nos permitam ser cada vez mais úteis à sociedade em que nos inserimos.

Miguel Lago