Gestão de projectos: a Arqueologia no fio da navalha, ou como não se podem perder as oportunidades

 A ERA iniciou, recentemente, dois projectos de execução ambiciosa. São vastas operações de arqueologia, promovidas através de concursos públicos pela EDIA, no âmbito do processo de minimização de impactes sobre o património, decorrente de obras associadas ao Alqueva, nas regiões de Serpa e de Ferreira do Alentejo.

Os trabalhos de escavações arqueológicas, já em curso, resultam de vestígios relevantes identificados durante o acompanhamento arqueológico das obras, concretizado pelas equipas de diversos empreiteiros. Assim, em caso de detecção de sítios arqueológicos por essas equipas, a ERA, contratada directamente pela EDIA (dono de obra), coloca no terreno em prazos muito curtos (24h após a detecção, é o objectivo ideal) as equipas e equipamentos necessários à realização dos trabalhos inerentes ao total desbloquear de interrupções de frentes de obra.

Se as equipas de acompanhamento fizerem o seu trabalho de forma competente, a ERA poderá ter condições para desenvolver um trabalho de referência no contexto da Arqueologia portuguesa. De facto, para além da mera escavação, pretende-se que todas as intervenções a realizar promovam, numa perspectiva global, incrementos em processos de investigação científica e de produção de conhecimento.

Apesar da limitação dos meios, muito podemos fazer e muito iremos fazer. Com organização, com boa capacidade de gestão de recursos humanos, financeiros e técnicos, e com adequados conhecimentos de base, será possível atingir os objectivos. Para que os trabalhos a realizar sirvam para algo, tem que ser descartada uma perspectiva de trabalhos desgarrados, em benefício de uma visão de integração e de produção de sínteses que promovam incrementos no conhecimento do passado humano naquelas regiões.

De facto, de uma lógica de intervenções dispersas e sem programa que as interrelacione, urge passar a uma abordagem dinâmica que rentabilize as vastas "janelas" que as escavações abrem para tempos remotos. Estas oportunidades não podem ser desperdiçadas em termos de processos de investigação.

Ao longo de mais de uma dezena de anos de arqueologia profissional e comercial, acumularam-se em Portugal dados e mais dados, recolhidos de forma excessivamente acrítica e sem enquadramentos problematizantes. Nunca devemos esquecer que todos os trabalhos de Arqueologia são assentes em interpretações da realidade que nos chega do passado. Sem as perguntas adequadas, sem a preparação devida para questionar o terreno, que validade terão os projectos que diariamente são concretizados por este país fora?

Os projectos em curso para a EDIA, respondem a requisitos pouco comuns em Portugal e que remetem para a perspectiva que defendemos, de maior exigência, rigor e consequência. Infelizmente, estes casos são excepções em Portugal, antes de mais porque a tutela da Arqueologia tende para a aprovação acrítica de planos de trabalho, consumando licenciamentos a arqueólogos que concretizam projectos mal estruturados, sem fundamentação e, muitas vezes, sem as necessárias garantias de competência técnica e científicas para o seu cumprimento.

A nossa obrigação, apesar dos escassos meios e recursos, é clara: gerir de forma competente todos os processos de trabalho para cumprir os objectivos de minimização que passam pela produção de conhecimento. Contudo, tal só será possível através da adequada rentabilização dos recursos que, em Arqueologia, são um bem cada vez mais escasso.

Hoje, emersos num mercado mal regulado e feroz, temos que fazer com muito pouco, o que há alguns anos parecia impossível. Ou seja, um bom trabalho, que satisfaça o cliente, viabilize a empresa e motive colaboradores que sentem cumprir o seu dever. Mas não tenhamos ilusões...que viabilize a empresa!

Miguel Lago, Abril de 2009